Haben Sie sich auch schon gefragt, warum kein noch so kostspieliges Coaching, Training oder eine Beratung Ihr Unternehmen langfristig weitergebracht hat? Viele Anbieter werben mit Nachhaltigkeit, doch warum werden diese Versprechen selten den Ansprüchen gerecht?
Weil sie alle Externe sind – Außenstehende. Oft befürchten Mitarbeitende Kontrolle, fühlen sich bewertet oder setzen die Tipps nur so lange um, solange der externe Berater das Unternehmen begleitet. Das erschwert ein Vertrauensverhältnis, verschleppt notwendige Entwicklungen und behindert einen nachhaltigen Change-Prozess. Wie können Sie und Ihr Team also ausbrechen aus diesem Teufelskreis? Die Lösung ist so simpel wie genial: Integrieren Sie doch einen internen Mentor in Ihre Unternehmensprozesse, getreu unserem Motto: „Berater geht, Mentor bleibt!“ Sie wollen jetzt mehr erfahren über unser neues Coach-the-Mentor-Programm?
Das unternehmerische Ökosystem war nie so dynamisch und komplex wie in der heutigen Zeit. Egal ob Mittelständler, Gründer oder Selbstständiger – es gilt frühzeitig Trends zu erkennen, Prozesse ganzheitlich zu optimieren und sich mit Weitsicht immer wieder neu an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Von Beginn an profitieren Sie bei der IQ Unternehmensberatung von unserem langjährigem Know-How in den neuralgischen Bereichen FINANZEN, PERSONAL UND MARKETING
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Die Führung oder Gründung eines Unternehmens birgt vielfältige Herausforderungen: sich stetig ändernde Technologien, die Dynamik der Verbraucherbedürfnisse und die Erhaltung des Wettbewerbsvorteils sind nur einige davon. Darüber hinaus werden die gesellschaftliche, soziale und ökologische Verantwortung der Unternehmen immer mehr zum zentralen Thema.
In jeder unternehmerischen Phase gibt es klare Anzeichen, welche darauf hindeuten, dass externe Unterstützung zur Bewältigung dieser Herausforderungen sinnvoll sein kann:
Trotz klarem Plan und einer strategischen Unternehmensführung sehen Sie nicht die Ergebnisse, welche Sie sich vorgestellt haben.
Sie haben stetig das Gefühl, dass die Zeit für den anfallenden Workload nicht ausreicht. Es kommt vermehrt zu Stress und dem Gefühl von Kontrollverlust.
Sie wissen was sie machen wollen, aber Ihnen fehlt schlichtweg das Handwerkszeug zur Realisierung.
Verschiedenste Faktoren haben dazu geführt, dass Sie Ihrer Tätigkeit nur noch halbherzig oder gar wiederwillig nachgehen.
Die Erweiterung Ihres Unternehmens konfrontiert sie mit unvorhergesehenen Problemstellungen.
Die Idee ist da! Jetzt benötigen Sie Unterstützung in betriebswirtschaftlichen, kaufmännischen, organisatorischen, rechtlichen und steuerrechtlichen Belangen.
Wir wollen Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Vision genau kennenlernen. Nur dann können wir einschätzen, wie wir Sie am besten unterstützen können.
Mein Name ist Ines Pietschmann und ich verantworte den reibungslosen Ablauf sämtlicher Prozesse im Haus.
Ich begegne Ihnen jederzeit wertschätzend, auf Augenhöhe und freue mich auf Ihre Anfrage.
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