Büroraum 5 MitarbeiterCoach the MentorEin Coach geht - der Mentor bleibt!Wer kennt die internen Prozesse, Ziele und das Klima am besten? Wer genießt das Vertrauen der Mitarbeitenden und hat dadurch großen Einfluss auf deren Sichtweisen und Motivation? Genau, Ihre eigenen Mitarbeitenden. Diese sind bereits bestens ausgestattet und die Antwort auf das Thema nachhaltige Veränderung lag die ganze Zeit vor Ihnen. Sie haben einen Pool voller Rohdiamanten und die IQ mit dem Coach the Mentor-Programm jetzt das ideale Schleifwerkzeug. Eignet sich unser innovatives Coach the Mentor Konzept auch für Ihr Unternehmen?Machen Sie den Test

Profitieren Sie von bereits vorhandenem potential – nachhaltig von innen heraus. Wir qualifizieren, entwickeln und fördern einen oder mehrere Ihrer Mitarbeitenden mit unserem Coach the Mentor-Programm. Wir unterstützen Sie beim Auswahl- und Weiterentwicklungsprozess und geben Ihrem Wunschkandidaten die nötigen Tools und Instrumente an die Hand, welche er langfristig und nachhaltig im Sinne Ihrer unternehmerischen Ziele einsetzt und multipliziert.

Coach the Mentor

Selten war der Markt um Fach- und Führungskräfte so umkämpft und die Mitarbeiter-Gewinnung und -bindung ein so hohes Gut wie jetzt. Daher ist es umso wichtiger, Potenziale voll auszuschöpfen und Ihr Unternehmen so attraktiv wie möglich zu machen – für Ihre aktuellen und Ihre zukünftigen Mitarbeiter.

Stehen Sie auch vor den folgenden Herausforderungen:

  • Die Mitarbeiter-Motivation hält sich in Grenzen?
  • Inserierte Stellenanzeigen bringen nicht die erhoffte Auswahl an neuen Fach- und Führungskräften?
  • Sie wissen nicht, wie Sie die Identifikation mit dem Unternehmen stärken können?
  • Die Arbeitsorganisation wird durch neue Arbeitszeit-Modelle und virtuelle Teams erschwert?

Diese Ziele sind für Ihr Unternehmen relevant:

  • Die Mitarbeiter-Zufriedenheit steigern?
  • Die Identifikation mit dem Unternehmen stärken?
  • Krankenquote und Fluktuation senken?
  • Onboarding-Prozesse noch attraktiver gestalten?
  • Die Digitalisierung vorantreiben?

Unser Coach the Mentor-Programm ist eine individuelle Kombination aus Einzelcoachings, Beratungen und Workshops. Wir schöpfen dank unserer langjährigen Erfahrung bei anspruchsvollen, unternehmensbegleitenden Prozessen aus den Vollen und bündeln unser Wissen zielorientiert – ganz nach Ihren Ansprüchen und Zielen. Jeder Kunde erhält einen dynamischen, maßgeschneiderten Prozessablauf , der genau an den relevanten Schmerzpunkten ansetzt.

Klingt super, oder? Dann sind jetzt Sie gefragt: identifizieren Sie im ersten Schritt möglichen Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen mit Hilfe unseres kurzen Einstiegstests. In nur wenigen Minuten erfahren Sie, ob auch bei Ihnen Entwicklungspotentiale schlummern. Es erwarten Sie 12 kurze Fragen, auf geht’s!.

Ein Coach geht – der Mentor bleibt!

Rollen eines Mentors

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Multiplikator

Als Multiplikator ist Ihr Mentor für den Wissensfluss zuständig. Gibt es beispielsweise neue Prozesse oder Arbeitsanweisungen oder interne Weiterbildungsmöglichkeiten, ist der Mentor Informationsquelle und abteilungsübergreifende Schnittstelle zugleich. Das erspart Ihnen viel Zeit, erhöht langfristig die Mitarbeiterzufriedenheit und sorgt so für eine geringere Fluktuation.

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Mediator

Wo Menschen zusammenarbeiten, wird es Konflikte geben. Konflikte, die das Arbeitsklima schädigen, die Teamatmosphäre in Mitleidenschaft ziehen und so das Wir-Gefühl im Unternehmen hemmen. Doch Konflikte bieten auch das Potenzial für Neuerungen, Wandel und neue Erkenntnisse. Als Spezialist für Konfliktmanagement beweist der Mentor sein feines Gespür für Verdecktes und leitet ggf. notwendige Konfliktgespräche.

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Impulsgeber

Schwierige Zeiten lassen Unternehmen immer wieder nach Innovationen dürsten. Doch wer sorgt dafür, dass neben dem -oftmals stressigen- Arbeitsalltag auch Prozesse gefördert und Räume geöffnet werden, die den nötigen Platz dafür schaffen? Der Mentor ist dafür da, Impulse und Anstöße zu liefern, die den regelmäßigen Austausch fördern und so neue Wege initiieren.

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Moderator

Meetings bieten eine wichtige Grundlage zum Abgleich und konstruktiven Austausch. Doch oftmals sind sie zu langwierig, kräftezehrend und unproduktiv. Die effektive Gestaltung von Meetings wird im Wesentlichen durch eine gut strukturierte Moderation erzielt. Ihr Mentor hat von uns die nötigen Tools an die Hand bekommen und ist in der Lage, Meetings so vorzubereiten und moderieren, dass am Ende der maximale Impact erreicht wird.

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Prozessbegleiter

Change-Prozesse benötigen viel Mut, Zeit und Energie. Daher ist es essentiell für eine nachhaltige Veränderung, dass der Mentor die Neuerungen aufmerksam beobachtet, begleitet und ggf. nachhält. Weiterhin unterstützt dieser die Umsetzung und kommuniziert mögliche Hemmnisse und Defizite, sodass Sie die passende Lösung im Unternehmen besprechen können.

persönlich.nachhaltig.zielführend.

Kostenfreies Erstgespräch

Wir wollen Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Vision genau kennenlernen. Nur dann können wir einschätzen, wie wir Sie am besten unterstützen können.

HALLO.

Mein Name ist Ines Pietschmann und ich verantworte den reibungslosen Ablauf sämtlicher, organisatorischer Prozesse im Haus.
Ich begegne Ihnen jederzeit wertschätzend, auf Augenhöhe und freue mich auf Ihre Anfrage.

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